1. 해외파견자의 귀임후문제
(1) 직무상의 문제
이문화권에 진입할때 새로운 환경과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 적응보다 종종 더 어려우며, 특히 해외 근무경험이 크게 인정받지못하는 회사일 경우에는 더욱 그렇다. 해
삼성 그룹의 주요 연혁을 알아보겠다.
그리고 본론에서는 삼성의 글로벌 인재 선발 기준 빛 과정 모델, 글로벌 인재 양성교육,
보상시스템, 해외파견자의 귀임관리에 대해서 알아보고, 마지막으로 삼성의 글로벌 인적자 원 관리의 문제점을 분석하고 그에 따른 대안을 모색해보도록 하겠다.
문제의식
다음은 ‘HR Magazine ; SHRM Online’ 발췌한 글이다.
(http://www.shrm.org/kr/0306agenda_global.asp)
<귀환자의 고용 임무 배정 이전의 계획, 계속적인 의사소통과 후원으로 소중한 귀환자의 고용에 도움이 됩니다.> By Kathryn Tyler 中
1999년에, TJ Tyler씨는 2년 동안 엔지니어링 프로젝트 관리 업무를 수행
해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합
해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합
1. 해외 파견인력의 필요성
1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
지난 세기 말 세계 경제에서 가장 두드러지게 나타난 특징은 세계를 하나의 공동체로 형성 시키고자 하는 움직임이었다. 즉, 글로벌 시장이 출현한 것으로 볼 수 있다. 글로벌 시장의 출현은 경제적 의미의 국경을 점차 사라
다국적기업(국제기업) 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리
1. 국제경영자의 해외확견, 본사귀임, 본사확견의 컨셉트 및 이유
1) 컨셉트들
(1) 1/ 다국적기업의 본사에서 해외자회사 등에 파견된 일정 퍼센테이지의 국제경영자들은, 주기적으로 일정기간 후에 본사로 귀임한다.
후, 해외 파견에 대하여 취업 준비생인 한국 항공대학생을 대상으로 설문조사를 실시하여 대략적인 의견을 살펴보았다. 그래서 이러한 의견을 바탕으로 국내 기업의 삼성 전자와 해외 기업의 페덱스를 선정하여 해외 파견이 어떻게 이루어지고 있고, 이에 따른 이점과 문제점을 살펴보면서 차이를 분
해외근무를 수행한 파견자를 선발위원으로 활용함으로써 보다 적합한 후보자 선발을 할 수 있음. 파견후보자의 유연성, 인내심, 유머감각, 불확실한 상황에서의 대응 능력 등과 같은 특성 테스트를 통해 이루어짐.
둘째, LG 디스플레이는 파견자 본인뿐만 아니라 가족들의 문제도 함께 고려한다.
관리를 통해 얻어진다. 오늘날에는 제품과 서비스의 생산과 판매뿐만 아니라 원료구매, 연구개발, 직원채용 등 경영활동이 한 나라에 국한되지 않고 국경을 초월하여 이루어지고 있다. 초국적 기업을 비롯해 우리나라의 대기업은 물론 많은 중소기업들도 원재료 구입이나 판매거점을 해외에 두고 국제